trans('Top')
Curso
Contabilidade
 

Controlo de Gestão

Ref.: CTCO

  • Horas
    20
  • Tipo de curso
    Presencial
Ações disponíveis
Porto 10-09-2018 Laboral (9h-18h) 600,00 EUR Inscrever
Porto 10-09-2018 Laboral (9h-18h) 600,00 EUR Inscrever
Lisboa 17-09-2018 Laboral (9h-18h) 600,00 EUR Inscrever
Lisboa 17-09-2018 Laboral (9h-18h) 600,00 EUR Inscrever
Notas:
  • Aos valores apresentados acresce IVA à taxa legal em vigor;
  • Oferta da taxa do IVA aos clientes particulares;
  • A ATA reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 5 participantes;
  • Garantia de realização da ação de formação: Se pretender desde já garantir a realização da ação de formação basta que no momento da inscrição indique nas observações que pretende essa garantia. Implica o pagamento de 5 inscrições.
Política de cancelamento:
Após a confirmação da realização da ação de formação por parte da Abaco Evolution os eventuais cancelamentos devem ser realizados por escrito para geral@abaco-ta.com, considerando as seguintes situações:
  1. Cancelamentos efetuados com pelo menos de 72 horas de antecedência face ao início do curso, implicam o pagamento de 25% do valor total do curso;
  2. Cancelamentos efectuados com menos de 72 horas de antecedência face ao início do curso, implicam o pagamento de 50% do valor total do curso;
  3. O não cancelamento antecipado implica o pagamento integral do valor total do curso;
  4. A não frequência, por motivos de força maior, possibilita a transferência da inscrição realizada para nova ação do mesmo curso.
 

Enquadramento

A crescente relevância que os sistemas de controlo de gestão têm assumido na gestão de organizações descentralizadas conflitua muitas vezes com uma visão dos mecanismos de controlo demasiado centrada nos aspetos financeiros e no curto prazo.

Objetivos gerais

No final deste curso os formandos serão capazes de:

- Compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão.
- Determinar os objetivos da gestão.
- Saber qual o papel do controlador de gestão.
- Conceber e aplicar sistemas de controle de gestão a várias áreas.
- Participar plenamente na melhoria do sistema de gestão.

Conteúdos programáticos

1. Introdução ao controlo de gestão
     1.1. Controlo de gestão.
     1.2. O papel do controlador de gestão.
     1.3. Condições de sucesso do controlo de gestão.
 
2. Determinação dos objetivos de gestão
     2.1. Plano a médio prazo.
     2.2. A escolha dos objetivos de atividade e a influência da conjuntura.
     2.3. A correção dos objetivos em função da conjuntura.
     2.4. A missão do controlador de gestão na apreciação dos objetivos.
     2.5. A apreciação dos objetivos propostos.
     2.6. A consolidação do plano a médio prazo.
 
3. Orçamento e controlo orçamental
     3.1. Planos de ação e orçamento.
     3.2. Balanço previsional e demonstração de resultados previsional.
     3.3. Modelos de apuramento de resultados.
     3.4. Controlo orçamental: desvios e análise dos desvios.
 
4. Informação de gestão
     4.1. Objetivos e estrutura de um balanced scorecard.
     4.2. A construção de mapas estratégicos.
     4.3. Implementação de um balanced scorecard.
 
5. O papel do Controller
     5.1. Controlo da atividade comercial.
     5.2. Controlo da produção.
     5.3. Controlo dos investimentos.
     5.4. Controlo financeiro.
     5.5. Reengenharia de processos internos.
     5.6. Informação e motivação dos Stakeholders.
 
6. Preços de Transferência
     6.1. Conceito.
     6.2. Limitações legais.
 
7. Implementação de um sistema de controlo de gestão
 
8. Sistemas de informação e Reporting
     8.1. A Standardização das fontes e processos de informação para a implementação de um Reporting eficaz.
     8.2. Os diferentes modelos de Reporting: estrutura, conteúdos e periodicidade.

Destinatários

Este curso destina-se aos profissionais com responsabilidades ao nível do controlo de gestão que exerçam ou queiram conhecer profundamente as funções de Controller.

Pré-Requisitos

Este curso não apresenta requisitos de acesso.

Modalidade de formação

Formação de  aperfeiçoamento/ reconversão.

Organização da formação

Formação presencial.

Metodologias de formação

- Expositiva.
- Interrogativa.
- Demonstrativa.
- Ativa.

Critérios e metodologias de avaliação

- Avaliação inicial através de questionário de avaliação de diagnóstico inicial
- Avaliação da aprendizagem através da realização de um ou mais testes de avaliação e/ ou trabalhos.
- Avaliação comportamental através de uma grelha de observações que avalia atitudes e comportamentos dos formandos ao longo de toda a formação.

Recursos pedagógicos

- Apresentações multimédia (PowerPoint®).
- Textos de apoio (exercícios práticos).
- Manual de apoio à aprendizagem.

Espaços e equipamentos

- Sala tipo "escola".
- Televisor.
- Quadro branco.

Público alvo

- Jovens e adultos à procura do 1º emprego.
- Ativos empregados.
- Desempregados de curta duração.
- Desempregados de longa duração.

Ao avançar está a aceitar os Termos e Condições e a Política de Privacidade